Aspenly Intelligence auttaa johtoryhmiä muuttamaan tekoälyn johtamisen etumatkaksi.
Työkalut ovat valmiina. Puuttuu vain toimintamalli.
Useimmat organisaatiot hyödyntävät tekoälyä arjen toiminnoissa, mutta johtoryhmän pöydässä mikään ei ole muuttunut. Jäsennelty tapa tuoda tekoäly osaksi päätöksentekoa on ratkaistavissa oleva haaste.
Etumatkaa ottavat organisaatiot muuttivat vain yhden asian: sen, miten päätökset todellisuudessa syntyvät.
Kymmenen käytäntöä, joilla johtoryhmä ottaa tekoälyn osaksi päätöksentekoa: avoimesti, validoidusti ja terävyydestä tinkimättä.
Tekoäly muuttaa sitä, mitä pöytään tulee: kuinka nopeasti, kuinka laajasti perusteltuna ja kenen suodattamana. Nämä neljä käytäntöä pitävät syötevirran luotettavana.
Päätöshetki pysyy ihmisillä. Nämä kolme käytäntöä suojaavat sen terävyyttä ja laajentavat huoneen näkökulmia.
Valmistelu saa kaiken huomion. Hiljaisin mahdollisuus on päätöksen jälkeisessä vaiheessa.
Kaksi läpileikkaavaa käytäntöä kantaa kaikkia muita.
Kuusi kysymystä, kolme minuuttia, tulokset heti. Jokainen kysymys kytkeytyy yhteen tämän sivun käytäntöön.
Organisaatiot eivät lähde liikkeelle samalta viivalta. Oikea askel riippuu teidän nykytilanteestanne.
“Haluamme nähdä, mitä tämä tarkoittaa käytännössä.”
Puolen tai koko päivän työpaja, joka istuu saumattomasti johtoryhmän vetäytymiseen tai strategiapäivään. Viemme läpi todellisen, juuri nyt pöydällänne olevan päätöksen tekoälyavusteisen mallin avulla. Saatte mukaanne päätösraamin, jonka voitte ottaa heti käyttöön.
“Olemme valmiita rakentamaan pysyvän rakenteen.”
Jäsennelty 4–6 viikon toimeksianto. Suunnittelemme päätöksenteon mallit yhdessä ja integroimme ne kriittisimpiin prosesseihinne. Olemme mukana ensimmäisissä todellisissa päätöstilanteissa; kuudennen viikon jälkeen kyvykkyys ja toimintamalli ovat täysin teidän.
“Haluamme tämän osaksi pitkäjänteistä strategiaa.”
Jatkuva strateginen kumppanuus Fractional CAIO -roolissa. Kuukausittaiset päätösten jälkiarvioinnit, ennakoivat skenaariosessiot ja läsnäolo merkittävimmissä kokouksissa. Pysymme johtoryhmänne rinnalla varmistamassa, että tekoälyn tuoma etumatka kertaantuu.
Nämä ovat lähtökohtia, eivät kiveen hakattuja paketteja. Useimmat toimeksiannot räätälöidään tilanteenne mukaan. Oikea polku alkaa keskustelusta.
Perustamme työmme tutkittuun tietoon. Näin tekoäly oikeasti vaikuttaa viivan alle.
Ostatte lisenssejä. Pyöritätte pilotteja. Mikään ei muutu tuloslaskelmassanne. Todellinen arvo syntyy vasta, kun tekoäly integroidaan osaksi operatiivista arkea. Lopettakaa yksittäisten ideoiden testaus ja alkakaa rakentaa päätöksenteon järjestelmiä.
Teette raskaita investointipäätöksiä rajallisen datan ja intuition varassa. Nyt voitte hyödyntää algoritmeja haastamaan oletuksenne ennen pääoman sitomista. Lopullinen päätösvalta pysyy teillä. Kone vain poistaa sokeat pisteenne.
Useimmat yritykset hakevat tekoälystä vain parin tunnin säästöä rutiineihin. Se on kilpajuoksu pohjalle. Pelin voittaa se, joka käyttää tekoälyä skaalaamaan parhaiden asiantuntijoidensa kyvykkyyttä. Kun oikea työnjako ihmisen ja koneen välillä on rakennettu, voitte lopettaa kulujen leikkaamisen ja alkaa vallata markkinaosuutta.
Aspenlyä johtaa Juha Haapala. Yli 20 vuoden ura Telian johtotehtävissä opetti, mitä tuloksiin yltävän muutoksen läpivienti isossa mittakaavassa vaatii. Nyt hän työstää Turun yliopistossa tutkielmaa, joka mallintaa tekoälyn integroimista pohjoismaisten johtoryhmien päätöksentekoon.
Meistä →Varaa 30 minuutin tutustumissoitto. Kartoitamme nykytilanteenne ja arvioimme, olemmeko oikea kumppani.